A szabadságolások idején derül ki igazán egy cégről, mennyire működik jól. Ilyenkor üt vissza, ha egy ember kettő helyett dolgozik, ha a főnök spórolni akar a béreken. Hogyan lehet elkerülni, hogy a szabadságolási időszak rémálommá váljon?
Ha egy vállalatvezető szülési szabadságra megy, gondolnia kell a befektetőkre, a cégére, ezért sok esetben nem hozhat klasszikus döntéseket a gyerekvállaláskor. Az elvileg bőkezű hároméves otthonmaradás mellett a magyar valóság általában az, hogy a nők kényszerpályán mozognak, és kevésbé szentelhetik teljes idejüket a gyerek nevelésére.
Olvasónk a nyolc óra munka, nyolc óra pihenés, nyolc óra szórakozás örökzöld témakörében tette fel kérdését: úgy érzi, neki mostanában már éjjel-nappal dolgoznia kell. A szakértő válaszol.
A válságban rengeteg jó szakember került utcára, de önéletrajzaik szinte automatikusan a kukában landolnak. A cégek azokat a jelentkezőket szeretik, akiknek van munkájuk, de váltanának.
Generációváltás várható a következő években a magyar vállalatok élén. Itthon a rendszerváltást követően tömegesen alakultak magánvállalkozások: az első aktív cégtulajdonos nemzedék ezekben az években ér abba a korba, amikor érdemben felmerül a visszavonulás kérdése. A feladat még lényegesen vállalkozóbarátabb környezetben sem egyszerű: az Egyesült Államokban az első nemzedékváltást a cégek mintegy harmada éli túl.
Ecoline: A tudatosság, előrelátás nem jellemző, de egyre inkább megfogalmazódó igény a hazai vállalkozói kultúrában.
Közel tíz éves múltra tekint vissza Magyarországon is az interim menedzsment, amikor meghatározott feladatra...